24 bodov, ktorými chce Richard Lintner zmeniť slovenský hokej

Richard Lintner. Zdroj: TASR

Michal Lukačovič

20. 5. 2015, 10:17

Bývalý reprezentant oficiálne oznámil kandidatúru na šéfa SZĽH.

Richard Lintner je kandidát na funkciu prezidenta SZĽH, ktorý sa bude uchádzať o dôveru delegátov na júnovom kongrese. Športovej verejnosti a fanúšikom predstavil svoj 24 bodový program rozvoja slovenského hokeja. Informoval PR manažér Richard Fides.

Okolo Richarda Lintnera sa v poslednom období sformovala silná skupina osobností na čele s Petrom Bondrom, Mirom Šatanom, Rasťom Pavlikovským, Jánom Filcom či Otom Haščákom, ktorí vypracovali hlavnú stratégiu rozvoja slovenského hokeja v štyroch základných oblastiach: mládež, liga, reprezentácia a SZĽH.

Z tejto skupiny vzišiel aj kandidát na funkciu prezidenta SZĽH, ktorým je Richard Lintner. V prípade, že dostane dôveru delegátov na júnovom kongrese, bude jeho úlohou postupné napĺňanie tohto programu v záujme rozvoja slovenského hokeja. Všetky dôležité informácie sú verejnosti prístupné na internetovej stránke www.risolintner.sk

„Sme presvedčení, že Rišo Lintner má všetky predpoklady na to, aby tento post zastával čestne a zodpovedne. Naším spoločným cieľom je, aby úspešne zaviedol do praxe náš program, ktorý zo slovenského hokeja urobí moderný, dôveryhodný a atraktívny šport,“ hovorí Peter Bondra.  

„Ďakujem za prejavenú dôveru. Cítim obrovskú podporu zo strany môjho tímu ako aj zo strany fanúšikov a verejnosti. Som presvedčený, že náš program je moderný a atraktívny a pomôže slovenskému hokeju. Uvedomujem si, že je pred nami neľahká úloha, ale verím, že spoločne s predstaviteľmi štátu, miestnych samospráv, so zástupcami klubov a s podporou verejnosti máme šancu priniesť do slovenského hokeja nový impulz,“ hovorí Richard Lintner.

Podľa Lintnera realizácia konkrétnych opatrení 24-bodového programu zlepší situáciu v slovenskom hokeji. "Sme presvedčení, že náš program je moderný a uskutočniteľný. Jeho zavedením vieme zabezpečiť, aby sa slovenský hokej rozvíjal a dostal zo situácie, v ktorej sa v súčasnosti nachádza," uviedol na stredajšom brífingu v Bratislave.

Lintner vníma prvé reakcie zo strany klubov. "Cítime z ich strany veľkú podporu, čo je povzbudivé. Samozrejme, sú aj delegáti, ktorí našim krokom nedôverujú. Máme však do kongresu veľa času, aby sme ich presvedčili, že náš plán a spôsob práce je ten najlepší, aký kto môže v súčasnosti ponúknuť," povedal.

24 bodov rozvoja slovenského hokeja

 MLÁDEŽ- dostupnosť, výchova, vzdelanie

1. Sprístupniť hokej pre všetkých
zapožičaním základného výstroja pre prípravky dáme každému dieťaťu možnosť začať s hokejom

2. Prepojiť hokej, vzdelanie a výchovu
vytvoríme "štatút hráča ľadového hokeja" ako súbor spoločensko-etických pravidiel, podľa ktorých sa hráči musia správať

3. Hokejové lýceá
v spolupráci s MŠ SR, klubmi a miestnou samosprávou vytvoríme stredoškolský hokejový program pre najtalentovanejších dorastencov a juniorov

4. Silné jednotné metodické centrum
vytvoríme jednotnú, originálnu hokejovú líniu typickú pre slovenský hokej

REPREZENTÁCIA - producent nie konzument

5. Spojiť slovenský hokej s moderným hokejom
budeme angažovať hokejového odborníka z inej hokejovej kultúry do realizačného tímu na úrovni trénera, manažéra alebo poradcu

6. Mentoring/servis pre reprezentantov
zapojíme úspešných, aktívnych alebo bývalých reprezentantov do individuálneho koučingu talentovaných reprezentantov ako dozor nad ich hokejovým vývinom

7. Prepojiť reprezentačné kategórie na princípe: hlavný tréner je zároveň ext. asistent trénera o kategóriu vyššie
prepojíme jednotlivé reprezentačné kategórie pre optimalizovanie spolupráce a metodiky na rôznych reprezentačných úrovniach

8. SR16, SR17, SR18 - trojročný cyklus kolovania trénerských tímov
možnosť pre trénerov na dlhodobejší priestor pre prácu s jednotlivým ročníkom

9. SR 20 - zachovať ako celoročný projekt
budeme aktívne pracovať s elitným projektom SR 20 ako vrcholom pyramídy výchovy hokejovej mládeže

10. SR A - nastaviť olympijský cyklus ako trojročný projekt
vytvoríme dlhodobý plán tvorby reprezentačného A mužstva

LIGOVÉ SÚŤAŽE -rivalita  a tradícia 

11. Apelovať na spriechodnenie postupu/zostupu pomocou širšej baráže
umožníme baráž medzi ligami, ktorá bude vytvorená minimálne z dvoch tímov z každej súťaže ako športovú motiváciu s veľkou diváckou a ekonomickou atraktívnosťou

12. Užšia spolupráca medzi ligami v rámci hosťovania hráčov na princípe fariem
upravíme vekové hranice u dorastencov a juniorov a využijeme spoluprácu s prvou ligou ako vstupným priestorom na prechod do seniorského hokeja

13. Ekonomická stabilizácia pomocou platového minima a platového stropu
zastabilizujeme a ohraničíme finančné možnosti klubov pre zvýšenie športovej rivality, ekonomického zdravia a možnosti profitu

14. Zvýšenie garancií pre hráčov a trénerov
budeme apelovať na vytvorenie dohôd medzi hráčom a klubom, v rámci ktorých budú garantované férové podmienky a dodržaná disciplína napĺňania týchto podmienok z oboch strán

15. Zaviesť moderný hrací kalendár
považujeme za nevyhnutnosť prispôsobiť hracie dni a hracie časy pre divákov za účelom zvýšenia ich spokojnosti a návštevnosti štadiónov, prihliadajúc aj na jednotlivé ligové súťaže

 16. Meradlom finančného úspechu je návštevnosť
ako kľúčový predpoklad finančného úspechu slovenského hokeja na postupné zvyšovanie návštevnosti na našich hokejových podujatiach chceme posilňovať marketingovú pozíciu voči partnerom a sponzorom

 17. Fanúšik ako spolutvorca a partner
budeme apelovať na vytvorenie aktívnej spolupráce medzi klubmi a fanklubmi vytvorením produktov pre verných fanúšikov a zatraktívnime predaj permanentných vstupeniek v záujme úzkej spolupráce lojálneho fanúšika s klubom

SZĽH- dôvera, autorita, vzor

18. Vzor pre transparentnosť
budeme zverejňovať mzdy, zmluvy a výdavky zväzu

19. Posilnenie pozície SZĽH vo vzťahu k štátu, klubom a k reklamným partnerom
zo SZĽH urobíme aktívneho, moderného a dôveryhodného partnera

20. Úprava spôsobu udeľovania trénerských licencií
v spolupráci s MŠ SR  zefektívnime a urýchlime zapojenie bývalých úspešných reprezentantov do trénerského procesu na základe prepožičiavania trénerských licencií

21. Silné marketingové centrum pre aktívnu spoluprácu s fanúšikmi,  klubmi a reklamnými partnermi
vytvoríme jednotnú marketingovú líniu pre slovenský hokej ako celok

22. Aktívna komunikácia a informovanosť verejnosti
zverejňovaním pracovných správ budeme informovať verejnosť o spôsobe a kvalite práce riadiacich orgánov slovenského hokeja
budeme informovať o spôsobe práce v reprezentáciách,  v kluboch a v mládeži aj na základe úzkej spolupráci s médiami

23. Využívanie a zavedenie moderných technológii pri riadení SZĽH

24. Profesionálna organizácia medzinárodných hokejových podujatí na Slovensku
chceme využiť silné medzinárodné kontakty a skúsenosti na najvyššej medzinárodnej úrovni v prospech slovenského hokeja